Новости

Бизнес газета РБКdaily
 
Экономике России обещают годы минимального роста Читать статью »
banki.ru • информационный портал
 
ЦБ считает уровень ключевой ставки приемлемым на данный момент Читать статью »
Независимый портал о недвижимости Москвы и России - RussianRealty.ru
 
С начала года в Новой Москве построено более 1,5 млн кв.м. недвижимости Читать статью »
http://77-ooo.ru/
http://investk.ru/index.php/nedvizhimost-v-moskve
http://investk.ru/index.php/nedvizhimost-v-moskve
joomla

Новости

Бизнес газета РБКdaily
 
Экономике России обещают годы минимального роста Читать статью »
banki.ru • информационный портал
 
ЦБ считает уровень ключевой ставки приемлемым на данный момент Читать статью »
Независимый портал о недвижимости Москвы и России - RussianRealty.ru
 
С начала года в Новой Москве построено более 1,5 млн кв.м. недвижимости Читать статью »

Новости

Бизнес газета РБКdaily
 
Экономике России обещают годы минимального роста Читать статью »
banki.ru • информационный портал
 
ЦБ считает уровень ключевой ставки приемлемым на данный момент Читать статью »
Независимый портал о недвижимости Москвы и России - RussianRealty.ru
 
С начала года в Новой Москве построено более 1,5 млн кв.м. недвижимости Читать статью »

Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций.

Эта комплексная услуга включает в себя широкий спектр частных услуг и охватывает все стороны бизнеса: продажи и маркетинг, экономику и финансы, персонал, систему управления, учредительские отношения и т.п. Управленческий консалтинг нужен, когда перед бурно растущей Компанией стоит задача сохранить набранный темп развития. Когда необходимо выйти на качественно новые рубежи. Когда нужно перестроить деятельность в связи с радикальными изменениями рынка. Когда владельцы хотят передать Компанию под управление наемному менеджеру. Или когда в связи с ростом бизнеса явно обозначились кризис управляемости и падение эффективности.

Ядро проводимой работы — перестройка системы управления и организационной структуры . Для начала знакомства владелец компании беседует около часа с консультантом. Если их взгляды и подходы совпадают, владелец понимает, что опыт и квалификация консультанта дает возможность усилить эффективность и рационально провести улучшения в его компании, то принимается решение о платной диагностике. Диагностика проходит в виде согласованных с владельцем интервью с ключевыми сотрудниками, изучения корпоративных регламентов, общих планерок. Далее консультантами осуществляется совместное с Заказчиком планирование комплексных изменений «сверху вниз» и последующее консультационное сопровождение всего процесса реализации планов и разработок.

Актуальные направления управленческого консалтинга

Мы предлагаем Заказчикам широкий спектр услуг в области развития бизнеса и управленческого консультирования:

  • помощь в актуализации и формулировании стратегии развития;
  • проведение маркетинговых исследований;
  • оптимизация организационной структуры;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • оптимизация системы управления;
  • разработка систем мотивации;
  • создание системы владельческого контроля;
  • улучшение и постановка управленческого учета;
  • улучшение и постановка бюджетирования;
  • оценка (ассессмент) управленческого персонала

Базовым решением управленческого консультирования в КСК групп является проведение системных организационных изменений .

Проведение системных организационных изменений включает в себя широкий спектр частных услуг и охватывает все стороны бизнеса: продажи и маркетинг, экономику и финансы, персонал, систему управления, учета и контроля, учредительские отношения и т.п. Системные организационные изменения проводятся в ситуациях, когда перед быстро растущей Компанией стоит задача сохранить набранный темп развития,и выйти на качественно новые уровни.

В связи с этим необходимо:

  • согласовать позиции владельцев, в которых могут наметится расхождения после долгих лет совместного развития бизнеса;
  • сохранить и повысить эффективность и управляемость, особенно при возросшем количестве персонала и клиентов, а также при возросшей конкуренции;
  • сохранить эффективность и управляемость при выросшем количестве персонала и клиентов;
  • освоить новые рыночные ниши по продукту, потребителю, торговой марке, цене или провести и подкрепить региональную экспансию;
  • когда нужно перестроить деятельность в связи с радикальными изменениями рынка;
  • когда владельцы хотят передать Компанию под управление наемному менеджеру;

Основные наши Заказчики — владельцы бизнесов, которые хотят максимально рационально, экологично и эффективно провести преобразования и достичь позитивных изменений. Наши клиенты хорошо понимают, что надежные профессиональные консультанты обладают бесценными опытом и знаниями организационно-управленческих механизмов и эффективными технологиями их внедрения, развития и контроля на предприятиях.

Наши консультанты способны выступить в качестве «коллективного менеджера» по проведению организационных изменений и собою восполнить пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока менеджеры в работе с нами не приобретут недостающие знания и навыки.

Наш подход – это предельная мягкость и осторожность. Нельзя, внедряя изменения в клиентской организации, допускать ни нарушений хода рабочих процессов, ни грубых вторжений в сложившиеся отношения, ни привнесения «взрывоопасной» информации.

Мы бережно относимся к сложившимся в Компании традициям, к судьбам работающих в ней людей, и даже к тем убеждениям Заказчика, которых не разделяем. Мы всегда стремимся опираться на накопленный в компаниях позитивный опыт и никогда не разрушаем того, что представляет для Компании ценность. Именно поэтому, по отзывам наших клиентов, даже когда с нашей помощью проводится кардинальная реорганизация бизнеса, она сопровождается минимальным снижением финансовых результатов и управляемости в ходе консалтингового проекта и значительным повышением эффективности, надежности и управляемости бизнеса после завершения работы консультантов.

Главный ресурс наших Клиентов – это люди, работающие в организации. Все наши Заказчики отмечают, что наши консультанты разбираются в людях: могут оценить сотрудников и отобрать или найти под задачи тех, кто с ними справится, могут определить сильные стороны людей, мобилизовать их на решение поставленных задач. У нас огромный опыт подбора замечательных и лояльных ТОП менеджеров на ключевые позиции, которые много лет эффективно развивают подразделения и компании на благо своих владельцев.
Наши консультанты способны выступить в качестве «коллективного менеджера» по проведению организационных изменений и собою восполнить пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока менеджеры в работе с нами не приобретут недостающие знания и навыки.
Часто важно и возможно решить комплексные проблемы развития бизнеса в целом. Заказчик в партнерском взаимодействии с Консультантом способен разработать и поставить новые бизнес-проекты, провести слияние и разделение компаний, поднять отдачу от бизнеса, развить мастерство менеджеров. Мы помогаем владельцам оценить новые рынки и возможности, а главное реализовать их. За 20 лет мы хорошо изучили и знаем тенденции и типичные этапы становления и развития бизнесов, их характерные задачи, проблемы и болезни. Мы обладаем практическими инструментами и методами решения данных вопросов. Более того имеющийся у нас опыт позволяет нашим Клиентам заглянуть на шаг вперед и упредить возможные ошибки. При этом мы придерживаемся принципа: «Знаем, что рекомендуем и не рекомендуем того, что не проверено».

Результаты, которых можно ожидать от нашей работы:
В короткий срок согласовать интересы владельцев и их позиции по основным вопросам управления собственностью и бизнесом. По результатам согласования подписывается Соглашение Учредителей, в котором фиксируется согласованная позиция по всем вопросам владения и распоряжения долей в бизнесе, а также процедуры изменения достигнутых договоренностей.
При нашей поддержке компания может повысить выручку, сократить издержки, без больших потерь «перестроиться на ходу» и повысить эффективность и управляемость. Специальное внимание уделяется тому, чтобы обновленная компания соответствовала требованиям владельцев, которые вытекают, прежде всего, из масштаба выросшего и продолжающего расти бизнеса.
После работы с нами Заказчик начинает глубже и точное понимать, что происходило и происходит с его бизнесом, яснее видеть перспективы и тенденции его развития, возможные угрозы и пути реагирования на них. Причем, эффект виден сразу, после каждого контакта Компании с консультантом. После беседы знакомства, после диагностики, и на начальных стадиях проекта.
В Компании появляются механизмы, позволяющие Владельцу и менеджменту «видеть» бизнес в точных цифрах и объективных фактах. Важнейшие из таких механизмов — система управленческого учета, система сбора и анализа рыночной информации, система владельческого контроля.
Заказчик получает живые, актуальные регламенты и должностные инструкции, где отражаются структура, принципы, технологии и механизмы работы Компании. Из данных документов становится ясны зоны ответственности, полномочия, цели, задачи, функции и роли руководителей и сотрудников. Тем самым существенно снижается зависимость Заказчика от конкретных «незаменимых» сотрудников.
В Компании появляются новые, более мощные инструменты управления – такие как система стратегического планирования, система бюджетирования и бюджетного контроля, система постановки и контроля выполнения задач «сверху вниз» (управление по результатам) и др. Чаще эти системы уже существуют в каком-то виде, а после нашей работы, они приобретают качественно новый уровень. Эффект от них возрастает.
В Компании появляются новые технологии, функции и системы, которые прежде либо отсутствовали, либо осуществлялись недостаточно эффективно – такие как система продаж, система качества обслуживания клиентов, система внутренних совещаний, система поиска и подбора кадров и т.д.
В Компании появляются новые высококлассные профессионалы. Мы пользуемся отработанными технологиями поиска и отбора на ключевые должности людей, отвечающих текущим задачам бизнеса и ситуации в Компании. В результате работы с консультантами повышается и квалификация старых сотрудников. В ходе проведения организационных изменений быстро проявляются выдвигаются люди наиболее способные и активные.

Понимая, что в нашей деятельности существуют свои ограничения, мы честно предупреждаем Заказчика о том, чего не сможем сделать.
В нашей практике были ситуации, когда мы отказывались работать с той или иной компанией. Обычно это случается, когда Владелец реально, на деле, а не на словах, не готов проводить изменения.
Работая на решение задач, поставленных Заказчиком, мы ни на минуту не забываем об интересах его бизнеса. И если поставленные Заказчиком задачи начинают расходиться с интересами бизнеса, мы честно обсуждаем это с Заказчиком.
Мы всегда стремимся проводить работы в соответствии с условиями заключенных контрактов. Однако, понимая, что каждая компания – это живой организм, в котором многое быстро меняется, мы оставляем за собой право поднимать перед Заказчиком вопрос о корректировке основных целей и хода работы.